2012年3月13日，中国物流与采购联合会常务副会长、浙江供应链协会名誉顾问丁俊发一行来杭调研，浙江供应链协会会长于珏霖、常务副会长许建华、赵成锋，浙江省发改委服务业处处长谭燮良、浙江供应链协会专职副秘书长杨向红盛情接待。

    上午，丁俊发会长在协会工作人员的陪同下对浙江传化物流集团有限公司进行了深度的调研。浙江传化公路港物流发展有限公司总裁姚文通、董事徐水波等详细介绍了传化集团的发展史、经营范围、企业文化、产品分类等等。

    随后双方以“谋发展、出效益”这个话题展开了进一步的沟通与交流，姚文通总经理就目前传化公路港模式各方面的利弊做了详细的阐述，姚总认为欲将公路港这种模式在全国复制，想必在物流这个行业会占据绝对的优势。而如何发展如何将这种模式全面的展开必然会遇上很多的难题，首先是资金问题，每在一个一线城市或是二线城市建设一个物流基地所需的投资绝不会低于6亿的投资，而在短时间内很难见到效益，这在企业的发展上大大的拖延了时间。其二就是人才问题，一个企业的发展离不开人才，企业做的越大对于管理的需求就更加的迫切了，如何发掘大批的高层管理人才同样是一个大的事情。而最重要的就是公路港模式的优化了，如何让传化公路港的这种模式得到优化是一个值得探讨的课题，这还需不断的摸索。

    传化的几位领导还反映了税制改革的问题，他们认为：营业税改增值税在总体上说是对制造企业有利，对于物流企业却不能得到预期的效益，相反会增加负担。

    下午，丁会长一行调研了协会会员企业浙江达缘供应链有限公司，达缘公司董事长、总经理孙震详细介绍了公司的情况。作为一个医药物流企业是如何不断的做强做大，这需要什么？用孙总的话说在于一个“诚”字。医学药品切实的关乎民生健康，不仅需要“诚”还需要专业。只有专业才能做得更好更大。

    2010年12月，在重庆举办的美国供应链管理专业协会中国年会上，达缘供应链被全球最权威的供应链组织授予"中国优秀供应链管理模式奖"。在刚刚出版的《中国供应链2011蓝皮书》中又被作为医药供应链示范案例编入。目前又被商务部定为全国医药供应链试点企业，参与制订第三方医药物流标准。

    在两家企业的调研中丁俊发会长详细的听取了他们的汇报，并且做了记录。丁会长表示，将收集更多优秀的示范案例提供给那些正在发展中的企业作为借鉴，从而推动全国的物流与供应链事业更快发展。