2011年2月27日由浙江供应链协会和国际物流与运输学会中国分会浙江会员俱乐部共同举办的“第二届浙江省供应链物流精英沙龙”在杭州达盟山庄举办。

    参加沙龙的有省发改委服务业处调研员王荣荣，浙江供应链协会常务副会长------浙江川山甲物资供应链有限公司董事长许建华、浙江通创智慧服务有限公司董事长赵成锋、浙江鸿汇医药物流有限公司总经理王宏伟、浙江双马国际货运有限公司总经理冯建萍，英国皇家物流ILT三级学员及高级讲师等一些物流供应链精英。

    在会上大家针对不同行业内的物流供应链运作模式进行了探讨，赵成锋提出打造行业供应链，物流企业能否成为链主，需要研究打造高端物流企业，从而提出培养高端、实战型的物流人才是物流企业发展的必经之路。许建华认为“供应链”本身体现在一个“和”字上，新的供应链企业模式的依托点是：创新能力和现代科技，在未来的5年里物流供应链企业与电子商务必将密不可分，电子商务终将会介入到物流行业，阿里巴巴投资100亿介入物流行业更是证实了这点。城市化发展步调的加快也将会影响到物流基地的重新布局。企业做强做大一定要以诚信为主、信守承诺、对所有的股东负责。在现代科技快速发展之际，企业对信息技术的需求同样迫切，必须舍得在新科技方面的投入，以先进的科学观管理企业才是王道。

    在物流企业如春笋般涌现的当今社会，如何在万军之中崭露头角、脱颖而出就很值得大家去思考。正在筹建中的巨化物流有限公司总经理苗育认为：物流企业的定位至关重要，在成立初期就必须得考虑我们该打怎样的品牌、物流园区的经济建设怎么做、我们的盈利模式是什么。现代物流企业做大做强还得专业化、网络化、品牌化。

    物流的核心在哪里？

    英国皇家物流高级讲师—赖朝生认为：物流企业的核心在于整个物流中的“流程”，实业操作需要流程、物流信息化也同样需要流程，企业要想占领竞争优势首先得考虑流程的优化。