[时间：2013-10-17 10:31:51] [点击：1619] [分类：供应链案例分享]
9月24日，第二届英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会在上海举行。经过会后的三轮紧张专访环节，我们更清晰的了解到英特尔正通过全方位针对供应商的管理措施及平台，建立稳定、经济、可靠并富有责任感的供应链，并最终为客户、供应商及自身创造商业价值。
不合规供应商可能会被淘汰
英特尔将可持续发展纳入供应商管理周期。该周期第一阶段是供应商选择，第二阶段进入明确预期、设立管理问责、奖励成就阶段，在这个阶段，英特尔和电子公民产业联盟（EICC）等第三方组织一起，推动供应链透明度。在第三阶段中，对于在重大问题上无法达到预期的供应商，英特尔会考虑采用淘汰机制。
专访英特尔中国执行董事戈峻
英特尔对供应商周期的每个环节都有相应的管理和监督程序，包括设立标准、管理系统和季度评估会议等。同时将企业社会责任议题和标准纳入整个管理流程——从设计供应商选择工具到发现问题并采取修正行动。
采购经理会负责供应商的日常管理。他们代表英特尔与供应商沟通关于可持续发展的期望。
英特尔依据风险大小为行业审计设置优先级。如果英特尔在某项审计中发现了一个重大风险，英特尔将和供应商管理层一起改进和解决问题。英特尔内部的高级管理层每个季度都会审查评估进展。如果供应商没有达到相应目标，英特尔会采取行动，必要时会考虑终止合约。
英特尔考验供应商 也会帮助供应商
英特尔与EICC等第三方组织紧密合作，通过培训、年度高层沟通，为供应商设置明确合规、道德，以及社会责任目标与期望。为帮助供应商改善其可持续经营表现，英特尔提供基础设施、指导和工具，帮助供应商衡量实践结果，提升其社会责任表现。
专访英特尔公司副总裁兼全球采购部总经理Jackie Sturm
此外，英特尔还和供应商一起积极对所使用产品追根溯源，并改进技术和工艺以降低对环境的影响。
为供应商提供了常规社会责任实践反馈渠道，为使英特尔的期望更有约束力，英特尔将相关考量纳入供应商奖励和供应商质量持续改进（SCQI）计划中。
通过对内部员工的培训、制度及工具，英特尔鼓励员工将社会责任要素纳入购买决策和供应商管理流程中。
同供应商开展环境管理合作 节省大量成本
英特尔的目标是，所有英特尔使用的产品都以最小化环境影响为设计目标，同时致力于降低所有包装和运输方面的环境影响。为此，英特尔同供应商开展环境管理领域的合作，整合我们全球业务的可持续采购最佳实践。
在过去几年中，英特尔保持与电气电子工程师协会（IEEE）的合作研究，评估信息通信产业供应链的碳足迹及水足迹，加入其可持续发展工作组，建立新的碳报告系统，以减少整个电子行业供应链碳排放。
专访英特尔全球环境总监Todd Brady
在绿色货运方面，英特尔计划到2016年实现“百分百绿色运输队”的打造。这意味着所有车辆必须至少具备以下一种属性：平均燃料燃烧效率提升35%以上，车辆使用混合动力或为电动，符合另一环保标准，例如Smart Way认证等。 截至2012年末，在英特尔出租或者租用的车队中，有65%实现“绿色”。
在2012年，英特尔为降低其物流供应商的负面环境影响，作出了更多努力。英特尔发现，将货运方式由空运转为海运，是最有效减排的方式。在2012年，这个转变让英特尔减少了13%的二氧化碳排放量，节省了4800万美元。
2012年，物流包装团队和供应商合作，节省塑料、包装纸共计109吨，超过既定同比增长目标25%。英特尔和两个供应商开发了一种新工艺，能将一种包装材料回收再利用，不仅如此，还能节省成本约75000美元。英特尔将节省的成本当作奖金奖励给了供应商。该工艺目前已在行业中快速推广，每年能够节省成本300万美元。
原材料拒绝“血矿”
英特尔不选购来自非法采矿和动乱流血地区的锡、钽、钨、金作为原材料。不主张让利润流向暴力冲突地区。经过和行业中的合作伙伴一起努力对矿产追根溯源，英特尔得以在2012年实现供应链无冲突钽的目标。2013年末英特尔将成为世界上第一个零冲突矿产的微处理器企业。
截止2012年底，英特尔已经完成了20个国家90%以上供应商原材料的追踪调查，这也有助英特尔更好地了解各种金属生产流程和来源，同时为包括EICC、全球电子可持续发展推进协会（GeSI）在内的第三方组织开展关于消除冲突矿产的行动提供了支持。到2012年底，英特尔已经确定了29家冶炼厂的钽、锡、金的来源，并把相关审核流程放在网站上公开，以激励更多地供应商实现无冲突矿产化，同时也为希望使用无冲突矿产的公司提供矿物的替换来源。
作为可持续发展的积极倡导者，英特尔从生态眼光来分享自身及行业内外公司治理最佳实践，未来英特尔将继续携手供应商可持续发展，建立起良好的环境、社会责任和公司治理（ESG）机制与分享平台，通过增强供应链的企业责任管理，共同实现可持续的环境和社会发展。