中捷环洲集团召开上半年度述职暨绩效考核会议
[时间：2011-08-11 10:57:07]　[点击：2813]　[分类：企业简报]

    当前，在宏观紧缩的大背景下，中小企业面临的生存压力越来越大。从今年上半年中捷环洲的经营业绩看，也不容乐观，17个独立核算单位中仅有六成报表盈利（当然，还应考虑钢厂返利冲减亏损的因素），下半年的压力明显增大。在7月15日公司召开的上半年度述职暨绩效考核会议上，部分与会者似乎少了些往日的热烈，多了一份沉重。董事长李瑞元在会上强调：要树立转型发展理念，坚定信心，迎接挑战，相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。只有学会分解压力和问题，只有把问题想透彻，把工作做到位，企业才会更上一层楼。
    上半年度述职暨绩效考核会议，在公司四楼会议室召开。中心、各子公司和部门负责人对上半年的工作进行了总结，对不足之处作了全面的分析，并对下半年的工作作了认真的规划。述职完毕后，股东代表、特约嘉宾、绩效考核委员会成员和员工代表进行了点评并提问，提出合理化建议。
   绩效考核暨述职会议是一个很好的平台，是一次全面的交流，是全集团各单位、各部门之间增进更多了解的有效渠道，既总结了半年来的经营业绩，也为今后的工作提供了更多信息。
    李瑞元董事长在会上作了重要讲话。他客观点评了各个单位及部门存在的优势及不足之处，深刻剖析了问题的原因。对于下半年的工作，李董事长提出了以下几方面的要求：第一，增强信心，迎接挑战，改变经营模式；第二，做好班组建设工作，狠抓现场管理不动摇，搞好传帮带，努力挖潜增效；第三，把客户放在第一位，做好市场预测，进一步探索跌价情况下的盈利模式，提高流程再造能力；第四，共同营造良好的人际环境氛围，正视员工提出的问题并及时解决之；第五，各部门都要加强沟通，实现内部资源共享，要加强新ERP前期培训工作，提升管理水平；第六，进一步加强企业制度的完善和贯彻落实，坚定不移模拟法人管理制度，最大程度控制风险，做好下半年预算调整工作，开源节流，提高企业创利能力；第七，要坚定不移地做好人才的梯队培养模式，坚定不移向典型榜样学习，打造一支“不找借口、找方法”的优秀员工队伍，不断推进企业可持续发展；第八，加强团队建设，不断提高企业执行力即团队战斗力，真正实现企业的跨越式发展。
    最后，总经理宋国安对本次会议作了小结。他说，本次述职过程中，各报告人敢于面对存在的问题，也透彻分析了原因，这是实事求是、客观评价的一种体现，更为我们下半年的翻身仗奠定了良好的基础。我们要认真领悟董事会及领导的工作要求，夯实基础，从现场抓起，以“三保一省”（保利润、保收入、保市场占有率、省成本）为重要指导思想，把工作落实到实处，积极应对宏观调控及产业转型升级，不断提升企业竞争力，为2011年下半年的翻身仗而不懈努力！