势一：全球化加剧引发企业进行大规模的组织结构调整，以适应全球供应链的组织结构的需要。

趋势二：降低成本和确保进入本土市场的压力，持续成为驱动全球化加速的动因。

趋势三：尽管每一全球化的行动可以平均缩减17%的成本，许多公司仍然难以认识到管理成本方面的节省。

趋势四：全球化的主要目标国家集中在中国和印度，东欧也逐渐成为首选的外包目的地。

趋势五：产品的质量与安全以及供应链物流及安全性是供应链战略全球化扩张的最重要的考虑因素。

趋势六：缺少的供应链的弹性以及管理合作伙伴的内部能力是全球化战略实施的主要障碍。

趋势七：环境的可持续性发展是未来全球化战略发展的主要考虑因素，而且日益受到合规性和满足客户需求的驱动。

趋势八：由更高层次的供应链实施所带来的供应链成熟度的变革，使供应链呈现出发展后的停滞期。

趋势九：到2010年，对更进一步的供应链弹性的需求将超过产品质量与客户服务，成为改善供应链战略的主要的驱动因素。

趋势十：首席运营官跨行业及地区的工作日程正倾向于供应链弹性和业绩的改善。